Erhalten Sie schnell und unkompliziert einen Tagespreis für Ihre Sendungsanfrage! Geben Sie hierzu Ihre Sendungsinformationen in unser Online-Formular ein und wählen Sie das gewünschte Datum Ihres Auftrags. Im Anschluss erhalten Sie von uns umgehend eine Preisauskunft und können Ihre Anfrage ohne großen Aufwand in einen Auftrag umwandeln.
Für unser Supply Chain Consulting legen wir gemeinsam mit Ihnen fest, welche Schritte zu gehen sind. Denn nur so können wir am Ende auch gemeinsam auf eine erfolgreiche Umsetzung blicken. Von der exakten Zieldefinition über die Durchführung von Workshops bis hin zur Ableitung einer Handlungsempfehlung bieten wir Ihnen aus dem Consultingprozess zahlreiche Möglichkeiten, die für Sie wichtigen Schlüsse zu ziehen.
Und wenn aus dem theoretischen Konzept die praktische Realität wird, stehen wir Ihnen weiterhin als kompetenter Partner zur Seite und unterstützen Sie auch bei der Umsetzung konkreter Logistikprojekte. Wie vielfältig und individuell angepasst die Ergebnisse unserer Beratung sein können, zeigen wir Ihnen weiter unten auf dieser Seite.
Von der Definition des Projektrahmens, über die Analyse des Untersuchungsfeldes bis hin zur Konzeptionierung und Umsetzung der neuen Strategie: Wir stehen als erfahrener Logistikpartner an Ihrer Seite – egal ob Start-up, Mittelstand oder Großunternehmen.
Unsere Beratung ist so vielfältig wie die Branchen, denen wir in unserer täglichen Arbeit begegnen. Sehen Sie in unseren Praxisbeispielen, wie wir gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden aus dem Consulting für variable Anforderungen die passgenaue Logistiklösung entwickeln und umsetzen.
Die Bestandsvielfalt sowie die prozessuale Logistikabwicklung im Eigenlager veranlassten unseren Kunden in unsere Logistikberatung einzusteigen. Gemeinsam mit dem Kunden wurden Bestände detailliert analysiert, Prozesse bewertet und neu designed sowie vielfältige Maßnahmen abgeleitet, die zur Optimierung des in Eigenregie betriebenen Standorts führen.
Die innerbetrieblichen Durchlaufzeiten sowie durchwachsenes Feedback aus der Belegschaft bewegten unseren Kunden dazu, die logistischen Prozesse unserem Check zu unterziehen. Alle beteiligten Abteilungen wurden von uns für die Analyse interviewt, die Daten gesammelt und schließlich genau ausgewertet. Als Ergebnis wurde ein Maßnahmenkatalog mit vielfältigen Handlungsfeldern erarbeitet, der nun gemeinsam mit dem Kunden abgewickelt wird.
Der Kunde möchte sich zukünftig auf die Kernkompetenzen des Unternehmens fokussieren. Getrieben vom Personalkräftemangel und dem sehr schnelllebigen Logistikmarkt wurden gemeinsam mit uns Möglichkeiten einer Auslagerung von Logistikaktivitäten erarbeitet. Diese betrafen sowohl die kaufmännische als auch die gewerbliche Logistikabwicklung des Unternehmens.
Welche Punkte müssen bei einem Konzept berücksichtigt werden? Welche Kompetenzen sollten auf keinen Fall aus der Hand gegeben werden? Was ist ein realistischer Zeitraum zur Umsetzung einer Auslagerung? Diese und weitere Fragen haben wir dafür im professionellen und vertrauensvollen Austausch gemeinsam durchleuchtet und passgenaue Antworten entwickelt.
Der Kunde war sich bewusst, dass das eingesetzte Warehousemanagement-System (WMS) nicht mehr zeitgemäß war. In Zusammenarbeit mit uns wurden die Anforderungen an ein WMS zusammengetragen und in einem Anforderungskatalog niedergeschrieben. Die anschließende Dienstleisterauswahl und die Workshops wurden ebenfalls durch uns koordiniert. Die Implementierungskoordination des neuen WMS könnte ein weiterer Baustein in der Zusammenarbeit mit diesem Kunden sein.
Eine Reorganisation eines Unternehmensbereichs führt meist zur Um- und Neubesetzung von Positionen innerhalb des Bereichs. Mit dieser Herausforderung war auch einer unserer Kunden konfrontiert, der seine Versandabwicklung auf ein neues Fundament stellte.
Im Rahmen dieses Prozesses beauftragte uns der Kunde, das Personal mit zielgerichteten Coachings auf die veränderte Situation vorzubereiten. Der Frachteneinkauf zählte dabei ebenso zu den Inhalten des Coachings wie die Vorbereitung auf Führungsaufgaben im Shopfloormanagement oder die Erstellung von KPI-Dashboards zur Effizienzmessung der neu strukturierten Logistikabläufe.
In der Bauphase jeder Logistikimmobilie kann es zu Herausforderungen kommen. Deshalb zog ein Kunde uns als externes Projektmanagement hinzu, als er in einen neuen Logistikstandort investierte.
Wir unterstützten den Kunden dabei nicht nur in der Koordination der unterschiedlichen Projektphasen. Auch ganz konkrete Themen wie die Erarbeitung von Mengengerüsten, die Ableitung des Personalbedarfs oder die Layoutplanung des neuen Standorts wurden mit unserem fachlichen Input aufgesetzt. Und auch in der Ramp-Up-Phase konnte der Kunde auf unsere Expertise zurückgreifen.
