![[Translate to Polnisch:] [Translate to Englisch:] Logo Solutions](/fileadmin/_processed_/f/5/csm_logo-business-unit-solutions_cc00f9845e.png){kind=logo}
W przypadku naszego doradztwa w zakresie łańcucha dostaw współpracujemy z klientem w celu zdefiniowania kroków, które należy podjąć. Jest to klucz do pomyślnego wdrożenia. Od zdefiniowania precyzyjnych celów po przeprowadzenie warsztatów i opracowanie zaleceń dotyczących działań, oferujemy wiele możliwości zidentyfikowania wniosków, które są dla Ciebie ważne z procesu konsultingowego.
A kiedy teoretyczna koncepcja staje się praktyczną rzeczywistością, nadal jesteśmy po Twojej stronie jako kompetentny partner i wspieramy Cię w realizacji rzeczywistych projektów logistycznych. Poniżej na tej stronie pokażemy, jak wszechstronne i dostosowane do potrzeb mogą być wyniki naszych usług doradczych.
![[Translate to Polnisch:] [Translate to Englisch:] Prozessablauf einer logistischen Beratung](/fileadmin/_processed_/9/9/csm_consulting-prozess-logistikberatung_01_8aa62e79a3.png)
Od zdefiniowania ram projektu i analizy pola badawczego po zaprojektowanie i realizację nowej strategii: jesteśmy po Twojej stronie jako doświadczony partner logistyczny - niezależnie od tego, czy jesteś start-upem, średnią czy dużą firmą.
![[Translate to Polnisch:] [Translate to Englisch:] Icon für Projektaufnahme Consulting](/fileadmin/_processed_/8/4/csm_projektaufnahme-logisik-consulting_70cfdd81da.png)
![[Translate to Polnisch:] [Translate to Englisch:] Icon für Analyse der Supply Chain](/fileadmin/_processed_/0/2/csm_supply-chain-analyse-solutions_615d5b7a0c.png)
![[Translate to Polnisch:] [Translate to Englisch:] Icon für Konzeption einer Supply Chain](/fileadmin/_processed_/0/6/csm_konzeption-lieferkette-solutions_60d8395e7c.png)
![[Translate to Polnisch:] [Translate to Englisch:] Icon für die Implementierung von Logistikprozessen](/fileadmin/_processed_/7/d/csm_implementierung-logistikprojekt-solutions_01_61bd9ccae4.png)
Nasze usługi konsultingowe są tak różnorodne, jak branże, z którymi współpracujemy na co dzień. Wymienione tutaj projekty pokazują, w jaki sposób opracowujemy i wdrażamy rozwiązania dla szerokiego zakresu wymagań i wyzwań.
Różnorodność zapasów i związana z procesami obsługa logistyczna w magazynie wewnętrznym skłoniły naszego klienta do skorzystania z doradztwa logistycznego. Wspólnie z klientem szczegółowo przeanalizowaliśmy zapasy, oceniliśmy i przeprojektowaliśmy procesy oraz opracowaliśmy szeroki zakres środków mających na celu optymalizację wewnętrznego magazynu.
Wewnętrzne czasy realizacji i mieszane informacje zwrotne od pracowników skłoniły naszego klienta do przeprowadzenia kontroli procesów logistycznych. Przeprowadzono wywiady ze wszystkimi zaangażowanymi działami w celu oceny, zebrano dane i poddano je szczegółowej analizie. W rezultacie stworzono zestaw środków z różnymi obszarami działania, które są obecnie wdrażane wspólnie z klientem.
Klient chciałby w przyszłości skupić się na głównych atutach firmy. Ze względu na niedobór personelu i bardzo szybko zmieniający się rynek logistyczny, opracowano opcje outsourcingu działań logistycznych. Dotyczyły one zarówno komercyjnego, jak i przemysłowego przetwarzania logistycznego firmy.
Co należy uwzględnić w koncepcji? Które działania w żadnym wypadku nie powinny być zlecane na zewnątrz? Jakie są realistyczne ramy czasowe wdrożenia outsourcingu? Te i inne pytania zostały przeanalizowane wspólnie w ramach profesjonalnej i opartej na zaufaniu wymiany, aby opracować odpowiedzi dostosowane do indywidualnych potrzeb.
Klient zdawał sobie sprawę, że używany przez niego system zarządzania magazynem (WMS) nie jest już aktualny. We współpracy z nami opracowano wymagania dotyczące systemu WMS i udokumentowano je w katalogu specyfikacji. Koordynowaliśmy również wybór dostawców usług i warsztatów. Koordynacja wdrożenia nowego systemu WMS mogła być kolejnym elementem współpracy z tym klientem.
Reorganizacja działu firmy zazwyczaj prowadzi do restrukturyzacji i wymiany stanowisk w ramach tego działu. Jeden z naszych klientów również stanął przed tym wyzwaniem, gdy zreorganizował proces wysyłki.
W ramach tej zmiany klient zlecił nam przygotowanie pracowników do nowej sytuacji za pomocą dostosowanych sesji coachingowych. Treść coachingu obejmowała zakup towarów, a także przygotowanie do zadań kierowniczych w zarządzaniu sklepem i tworzenie pulpitów nawigacyjnych KPI do pomiaru wydajności zrestrukturyzowanych procesów logistycznych.
Podczas budowy każdej nieruchomości logistycznej mogą pojawić się wyzwania. Właśnie dlatego jeden z klientów zwrócił się do nas o zewnętrzne zarządzanie projektem podczas inwestycji w nowy obiekt logistyczny.
Nie tylko wspieraliśmy klienta w koordynowaniu różnych etapów projektu. Zapewniliśmy również nasz wkład ekspercki w bardzo konkretne tematy, takie jak rozwój struktur ilościowych, obliczanie potrzeb kadrowych i planowanie układu nowej lokalizacji. Klient mógł również polegać na naszej wiedzy specjalistycznej podczas fazy rozruchu.
