Wie die Arbeitswelt von Morgen unsere Führungskultur verändert

Mobiles Arbeiten, Work-Life-Balance, Selbstverwirklichung: Das sind nur drei Stichworte, die in der modernen Arbeitswelt massiv an Bedeutung gewonnen haben. Denn immer mehr Menschen wollen flexibler und angepasst an ihre aktuellen Lebensbedingungen arbeiten. Und dann soll der Job auch noch der persönlichen Weiterentwicklung dienen. Das stellt hohe Ansprüche an die technische Ausstattung und fordert die Entwicklung neuer Arbeitszeitmodelle. Auch bei NOSTA.

Ein wichtiger Faktor dieser veränderten Arbeitswelt wird in vielen Unternehmen jedoch unterschätzt oder sogar ganz vergessen: Die Rolle von Führungskräften. „Neue Arbeitsformen erfordern eben auch eine neue Art der Führung“, erklärt Julia Butke, die bei NOSTA in der Stabsstelle „New Work“ neue Ansätze für zukünftige Jobgestaltung entwickelt. Und dazu zählt ganz selbstverständlich, aktuelle und neu dazu kommende Führungskräfte fit für ein echtes Miteinander im Job zu machen.

Führungskräfte nicht vergessen

Denn die moderne Arbeitswelt bietet bisher unbekannte Herausforderungen. Immer mehr Fachkräfte verbringen Arbeitszeit nicht mehr gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen im Büro, sondern am heimischen Schreibtisch. Deshalb kann der Zusammenhalt im Team leiden und die Motivation des Einzelnen sinken. „Gute Führungskräfte haben das im Blick und können den Arbeitsalltag darauf ausrichten“, erläutert Julia Butke die neuen Ansprüche.

Damit das gelingt, ist bei NOSTA ein eigenes Fortbildungsprogramm unter dem Motto „New Leadership“ entwickelt worden. Ziel ist es, das individuelle Engagement der Mitarbeitenden und ihre persönliche Weiterentwicklung zu fördern. „Führungskräfte müssen sich in Zukunft als Coaches verstehen, die ihre Team-Mitgliedern bei der Erreichung bestmöglich unterstützen“, sagt Julia Butke. Genau hier setze das „New Leadership“-Programm an.

Bei New Leadership trifft Klassisches auf Neues

Inhaltlich geht es dabei um Führungstechniken und Kompetenzen, die von der Lagerlogistik bis in die Buchhaltung eingesetzt werden. Wichtige Stichworte im Rahmen der interaktiven, digitalen „New Leadership“-Fortbildung sind unter anderem klassische Begriffe wie Diplomatie oder Entscheidungskompetenz. „Diese Fähigkeiten waren schon immer wichtig und werden es auch in Zukunft bleiben, damit Teams zielführend und kompetent geführt werden“, erklärt Julia Butke.

Zugleich fordert die neue Arbeitswelt auch bisher weniger genutzte Fähigkeiten wie Überzeugungskraft oder Aufmerksamkeit für die psychologische Sicherheit der Mitarbeitenden. Julia Butke: „In den Sessions werden diese Fähigkeiten fundiert erklärt und in konkreten Beispielen angewendet. Besonders Menschen zu motivieren ist von hoher Bedeutung, weil Viele den Job als wichtigen Teil der eigenen Identität wahrnehmen.“

Warum New Leadership?

Die positive Veränderung der Führungskultur ist bei NOSTA Teil eines größer angelegten Prozesses, der sich den Zielen von „New Work“ verschrieben hat. Neben der konsequenten und dauerhaften Weiterbildung der Mitarbeitenden sind bauliche und arbeitszeitliche Anpassungen Teil der Strategie. Dabei sollen alle Beteiligten gleichermaßen und angepasst an ihre Berufsbilder an „New Work“ teilhaben und davon langfristig profitieren.